¿Qué factores hay que contemplar en un análisis DAFO?

En una estrategia digital es imprescindible un análisis previo de la organización empresarial a nivel online y offline, por eso crearemos un análisis DAFO (o FODA).

Es una herramienta de planificación que nos ayudará a decidir qué dirección tomará nuestro negocio.En un DAFO primero analizaremos Debilidades y Fortalezas internas para conocer la situación de la empresa. Luego, nos enfocaremos en las posibilidades de crecimiento analizando Amenazas y Oportunidades sin miedo. Es parte esencial para el éxito de tu nueva aventura empresarial. Cuanto más conozcamos todos estos puntos, mejor será la toma de decisiones, rumbo y estrategias a seguir. Primero haz un boceto de lo que sería tu analisis DAFO y toma conciencia de como es la realidad de tu situación empresarial.

Análisis DAFO marketing digital

FORTALEZAS INTERNAS

Lo primero que debemos analizar en un DAFO es lo que ya tenemos

  • Capacidad económica para acciones estratégicas.
  • Habilidades y recursos tecnológicos.
  • Propiedad de la tecnología principal.
  • Mejor capacidad de fabricación.
  • Ventajas en costes.
  • Innovación de productos.
  • Buena imagen entre los consumidores.
  • Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado.
  • Campañas de publicidad mejoradas.
  • Estrategias específicas bien ideadas y diseñadas.
  • Capacidad de liderazgo.
  • Flexibilidad organizativa.
  • Otros.

DEBILIDADES INTERNAS

Lo siguiente sera analizar lo que debemos mejorar o nos falta, clave en una DAFO

  • No hay una  estratégica clara.
  • Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
  • Falta de algunas habilidades o capacidades clave.
  • Atraso en Investigación y Desarrollo.
  • Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos.
  • Rentabilidad inferior a la media.
  • Exceso de problemas operativos internos.
  • Instalaciones obsoletas.
  • Falta de experiencia y de liderazgo.

AMENAZAS EXTERNAS

La competencia y saturación del mercado.

  • Entrada de nuevos competidores.
  • Incremento en ventas de productos sustitutivos.
  • Crecimiento lento del mercado.
  • Cambio en las necesidades o gustos de los consumidores.
  • Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
  • Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países.
  • Cambios demográficos que no podemos controlar ni predecir.
  • Otros.

OPORTUNIDADES EXTERNAS

Aquellas oportunidades que pensamos coger.

  • Entrar en nuevos mercados o segmentos.
  • Atender a grupos adicionales de clientes.
  • Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes o mercados.
  • Crecimiento rápido del mercado.
  • Diversificación de productos relacionados.
  • Integración vertical.
  • Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos.
  • Complacencia entre las empresas rivales.
  • Otros:
    • Medio Ambiente.
    • Leyes y Gobiernos.
    • Financiamiento.
    • Productos / Servicios.
    • Mercado Internacional
    • Mercado Interno
    • Tecnología
    • Competidores
    • Proveedores
    • Consumidores
  • Varios (Contacto con otras empresas, competidores, adquisición empresa proveedora de tecnología, nueva ley de exención de impuesto a las ganancias…)
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