Cómo empezar un análisis DAFO digital

¿Qué factores hay que contemplar en un análisis DAFO?

En una estrategia digital es imprescindible un análisis previo de la organización empresarial a nivel online y offline, por eso crearemos un análisis DAFO (o FODA).

Es una herramienta de planificación que nos ayudará a decidir qué dirección tomará nuestro negocio.En un DAFO primero analizaremos Debilidades y Fortalezas internas para conocer la situación de la empresa. Luego, nos enfocaremos en las posibilidades de crecimiento analizando Amenazas y Oportunidades sin miedo. Es parte esencial para el éxito de tu nueva aventura empresarial. Cuanto más conozcamos todos estos puntos, mejor será la toma de decisiones, rumbo y estrategias a seguir. Primero haz un boceto de lo que sería tu analisis DAFO y toma conciencia de como es la realidad de tu situación empresarial.

FORTALEZAS INTERNAS

Lo primero que debemos analizar en un DAFO es lo que ya tenemos

• Capacidad económica para acciones estratégicas.
• Habilidades y recursos tecnológicos.
• Propiedad de la tecnología principal.
• Mejor capacidad de fabricación.
• Ventajas en costes.
• Innovación de productos.
• Buena imagen entre los consumidores.
• Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado.
• Campañas de publicidad mejoradas.
• Estrategias específicas bien ideadas y diseñadas.
• Capacidad de liderazgo.
• Flexibilidad organizativa.
• Otros.

DEBILIDADES INTERNAS

Lo siguiente sera analizar lo que debemos mejorar o nos falta, clave en una DAFO

• No hay una  estratégica clara.
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
• Falta de algunas habilidades o capacidades clave.
• Atraso en Investigación y Desarrollo.
• Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos.
• Rentabilidad inferior a la media.
• Exceso de problemas operativos internos.
• Instalaciones obsoletas.
• Falta de experiencia y de liderazgo.

AMENAZAS EXTERNAS

La competencia y saturación del mercado.

• Entrada de nuevos competidores.
• Incremento en ventas de productos sustitutivos.
• Crecimiento lento del mercado.
• Cambio en las necesidades o gustos de los consumidores.
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
• Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países.
• Cambios demográficos que no podemos controlar ni predecir.
• Otros.

OPORTUNIDADES EXTERNAS

Aquellas oportunidades que pensamos coger.

• Entrar en nuevos mercados o segmentos.
• Atender a grupos adicionales de clientes.
• Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes o mercados.
• Crecimiento rápido del mercado.
• Diversificación de productos relacionados.
• Integración vertical.
• Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos.
• Complacencia entre las empresas rivales.
• Otros:
  • Medio Ambiente.
  • Leyes y Gobiernos.
  • Financiamiento.
  • Productos / Servicios.
  • Mercado Internacional
  • Mercado Interno
  • Tecnología
  • Competidores
  • Proveedores
  • Consumidores
• Varios (Contacto con otras empresas, competidores, adquisición empresa proveedora de tecnología, nueva ley de exención de impuesto a las ganancias…)